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有人说,没有复盘的人生是贫瘠的,因为长期的舒适区生活会让你失去生活的希望。
不要太高看自己的毅力,在没有信仰/压力/诱惑的前提下,毅力是十分不靠谱的东西。
我们需要的优秀的领导;我们需要的是更好的领导方式;我们需要的是在正确范围内努力授权给他们团队的经理和领导。
优秀的项目领导者,要尽可能地将团队成员从烦杂的工作量中解脱出来,投入到真正创造价值的工作中,为最终的产品交付贡献创造力。
击上方 “ 产品微言 ” ,马上关注这是产品微言第 310 期原创无负今日一生最重要的事,活在当下不负今生,愿时光不负努
每个项目都存在于组织环境下,如果组织能做出相应调整,则可以提高项目敏捷性的效率和适应性。
使用敏捷方法来管理项目,就必须要求团队具备敏捷思维模式。
如何能够具备闪电般的攻击能力——计划充分并且出击迅速越来越成为成功的关键因素。
理解传统瀑布式项目管理和敏捷方法,找到裁剪适合团队的项目管理工具,建立团队通用的项目术语。
真正重要的是什么呢?寻找找一个可以支持终身的事业。
敏捷,定义了组织的 一种 战略能力
敏捷项目管理只是一个灵活的实践框架,提供的是一套清晰游戏规则,根据不同的环境可以提供一系列不同的途径。
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